はじめに～こんな間違った方法で部下と接していませんか？～ 「うちの社員は言われたことしかやらない」「何度言っても同じミスを繰り返す」「やる気が感じられない」――そんな不満を感じている経営者や管理職の方は少なくありません。...

2025年卒業予定の学生（以下、25卒）から「採用直結型インターンシップ」の解禁により、企業は新たな形で優秀な人材確保に取り組むことが可能になります。この制度変更により、企業側にはインターンシップを活用して自社にマッチした学生を早期に見極める機会が広がりますが、その反面、対...

はじめに 近年、日本では深刻な人手不足が続いており、企業にとって採用は非常に困難な課題となっています。特に中小企業では、優秀な人材の確保が難しくなる中、既存の社員が流出することは企業にとって致命的なリスクとなり得ます。社員の退職は経営に大きな負担をもたらし、新たな人材の採用...

近年、労働力不足が深刻化する中、特に日本企業はこの問題への対応が急務となっています。パーソル総合研究所と中央大学の推計によれば、2035年には現在の2倍にあたる384万人の労働力不足が生じると見込まれています。こうした状況下で、企業が直面する最大のリスクのひとつが「人手不足...

地方都市における人材採用の難しさは、全国的な少子高齢化や都市部への人口流出に加え、企業間の競争が影響しています。特に、優秀な人材が都市部に集中し、地方都市の中小企業やベンチャー企業が人材を確保することが一層困難となっています。...

近年、多くの企業が抱える課題の一つに「人手不足」が挙げられます。特に中小企業においては、新しい人材を確保するのが難しく、人材不足が企業の成長を阻害する大きな要因となっています。そんな中で注目されているのが「紹介予定派遣」という制度です。この制度は、企業が自社に合った人材を効...

1. 外国人労働者の雇用が注目される背景 近年、少子高齢化が進む日本では、労働力不足が深刻な課題となっています。特に中小企業やサービス業、建設業、介護業界などでは慢性的な人手不足が問題となり、事業の運営や成長に影響を及ぼしています。このような状況の中、外国人労働者の雇用が注...

人材採用は、多くの企業が直面する重要な課題です。特に、中小企業や地方企業では、優秀な人材の確保が難しい状況が続いています。採用活動において、新卒採用や中途採用、さらには派遣やアルバイトなど、さまざまな採用方法があります。しかし、企業のニーズや業種によって、最適な採用方法は異...

近年、日本の労働市場は大きな転換期を迎えています。少子高齢化や人手不足の問題に直面する中で、政府は労働市場改革を推進しています。その中でも特に注目されているのが「ジョブ型人事」です。従来の日本の労働環境は「昭和型」とも呼ばれ、年功序列や終身雇用が主流でした。しかし、今の時代...

経営者にとって、従業員との関わり方は重要な課題の一つです。特に、指示や方針に従わない、あるいは言うことを聞かない従業員との関係はストレスを生むことがあります。しかし、従業員が必ずしも「言うことを聞かない」という理由には背景があり、経営者として適切な対応が求められます。本記事...

中小企業の経営者の多くが抱える悩みの一つに、「優秀な人材が集まらない」という問題があります。企業の成長や持続可能な経営を考えると、優秀な人材は不可欠です。しかし、外部から優秀な人材を集めることは簡単ではありません。なぜなら、優秀な人材が必ずしもその企業に適した人材であるとは...

中小企業の経営者や役職者にとって、部下の意識改革は避けて通れない課題です。特に経営状況が悪化している時や変革が必要な時期には、全社員が一丸となって課題に取り組むことが求められます。しかし、部下の意識を変えるのは簡単なことではありません。上からの指示やアドバイスだけで部下の意...

社員が長く企業に留まり、やりがいを感じながら働き続けるためには、彼らの多様なニーズを満たす環境を整えることが重要です。マズローの5段階欲求理論は、社員のモチベーションを理解し、彼らが満足感を得られる職場を作り上げるための有用なフレームワークです。本記事では、マズローの5段階...

中小企業の経営者が直面する課題の一つに、組織改革があります。市場環境や経営戦略の変化に対応するためには、組織内の変革が不可欠です。しかし、経営者が新たな取り組みを導入しようとする際、多くの場合、従業員からの反発や抵抗が生じます。この抵抗勢力にどう対処し、組織改革を効果的に進...

中小企業の経営者にとって、モンスター社員の存在は頭痛の種です。モンスター社員とは、社内の秩序を乱し、チームワークを損なう社員のことを指します。彼らはしばしば、上司や同僚とのコミュニケーションに問題があり、会社の指示を無視し、独自のルールで動くことがあります。このような社員が...

現代の企業において、若手従業員の活躍は不可欠です。しかし、世代間のギャップや価値観の違いから、若手従業員とのコミュニケーションに悩む経営者は少なくありません。特に、注意すべき点や適切な接し方など、具体的なノウハウを求めている経営者も多いでしょう。...

中小企業の経営者にとって、人材の確保と育成は、企業の成長に不可欠な課題です。特に、近年は人手不足が深刻化しており、優秀な人材を確保し、定着させることがますます難しくなっています。 多くの経営者は、人材強化のために、高額な報酬や充実した福利厚生を用意しようとしますが、必ずしも...

日本の労働市場において、終身雇用制度は長らく安定と信頼の象徴とされてきました。この制度は、社員が一度企業に入社すれば定年までその企業で働き続けることを前提としています。終身雇用制度は戦後の経済成長期において、日本企業の労働力の安定供給と社会的安定を支える大きな柱となりました...

現代の中小企業が直面する大きな課題の一つに「人手不足」があります。人材を確保し、優れたチームを構築するためには、求職者がどのような仕事を理想的だと考えているのかを理解することが重要です。令和5年11月に行われた最新の世論調査の結果をもとに、求職者が求める理想的な仕事像につい...

現代社会において、人手不足は深刻な問題となっています。しかし、採用募集をしなくても自然と人が集まる会社が存在するのも事実です。これらの会社は何が他の会社と異なり、人を引きつけるのでしょうか。以下に、そのポイントを詳しく解説します。 1. 明確な企業ビジョンとミッション...